과정 목적
리더 자신의 심리유형과 리더십 유형을 이해한 뒤, 구성원의 변화저항을 읽고 유형별 소통·피드백으로 변화 참여를 이끄는 과정입니다.
학습목표
- 변화 상황에서 자신의 리더십 유형과 반응 패턴을 설명할 수 있다.
- 구성원이 변화에 저항하는 이유를 사람의 문제로 단정하지 않고 상황과 유형 관점에서 탐색할 수 있다.
- ET·IT·EF·IF 유형별 변화 커뮤니케이션과 피드백 방법을 적용할 수 있다.
- 변화 상황에서 구성원의 참여와 실행을 높이는 리더의 행동을 정리할 수 있다.
주요 커리큘럼
1. 변화관리의 출발점‘사람은 변화를 거부하는 것이 아니라 변화 당하는 것을 거부한다’는 관점에서 변화 참여와 선택의 의미를 살펴봅니다.
2. 리더십은 나를 아는 것에서 시작E-I, S-N, T-F, J-P를 통해 자신의 심리유형과 리더십 행동을 탐색합니다.
3. 4가지 리더십 유형ET·IT·EF·IF 행동유형별 리더십 특성과 의사소통 방식을 이해합니다.
4. True Type & Persona Type변화 상황에서 본래의 나와 사회적 역할 속의 리더십 행동이 어떻게 달라지는지 탐색합니다.
5. 왜 변화에 저항하는가구성원이 변화에 저항하는 장면을 사례로 분석하고, 각 유형이 필요로 하는 정보·시간·관계·근거를 구분합니다.
6. 유형별 변화 커뮤니케이션과 피드백같은 피드백도 유형에 따라 다르게 받아들여질 수 있음을 이해하고 맞춤형 표현을 연습합니다.