01
단호함과 존중 사이, 좋은 리더의 대화법
기준은 높게, 사람은 낮추지 않게
업무 기준은 분명하게 세우고 사람의 가치는 낮추지 않는 ‘단단한 존중’을 연습하는 실전 리더 소통 과정입니다.
대상 팀장·부장 등 리더급시간 2시간방식 강의 · 질문 · 사례 비교 · 문장 실습
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LEADERSHIP & CHANGE
리더십·변화관리
리더가 자신과 구성원을 이해하고, 관계를 해치지 않으면서 성과와 변화를 이끄는 과정입니다.
02
PTS 행동유형을 활용한 팀장 리더십
나의 리더십을 알고, 다른 유형의 구성원을 움직이는 법
PTS 행동지표를 활용해 자신의 리더십 유형과 페르소나를 탐색하고, 서로 다른 유형의 구성원과 소통·회의·의사결정하는 방법을 익히는 과정입니다.
대상 팀장·중간관리자·리더급시간 6시간방식 PTS 탐색 · 강의 · 그룹활동 · 토론 · 발표
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03
변화하는 조직을 이끄는 변화관리 리더십
변화저항을 이해하고, 유형에 맞게 움직이게 하는 리더십
리더 자신의 심리유형과 리더십 유형을 이해한 뒤, 구성원의 변화저항을 읽고 유형별 소통·피드백으로 변화 참여를 이끄는 과정입니다.
대상 팀장·중간관리자·변화 추진 리더시간 4시간방식 PTS 탐색 · 강의 · 사례 · 유형별 토론 · 실습
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COMMUNICATION & TEAM
소통·팀워크
자기이해에서 타인이해로 확장하고, 다름을 실제 협업과 팀워크의 자원으로 바꾸는 과정입니다.
04
MBTI 심리유형을 활용한 자기이해와 소통
다름을 이해하면 대화가 달라집니다
MBTI의 네 가지 선호지표를 통해 나와 동료의 차이를 이해하고, 회의·정보전달·의사결정·업무추진에서 서로 다르게 반응하는 이유를 소통 방법으로 연결합니다.
대상 전 직원 · 팀 단위 구성원시간 2시간방식 강의 · 이미지카드 · 그룹활동 · 유형별 소통 실습
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05
PTS 도형심리를 활용한 소통과 팀워크
나의 방식에서 우리 팀의 방식으로
PTS를 활용해 자신의 심리적 선호와 현재 모습을 탐색하고, EJ·IJ·EP·IP 도형심리유형을 통해 서로 다른 구성원의 니즈와 협업 방식을 이해하는 체험형 팀워크 과정입니다.
대상 전 직원 · 팀 단위 조직 · 조직개발 워크숍시간 5시간방식 PTS 탐색 · 강의 · 그룹대화 · 도형심리 활동
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INSTRUCTOR & PROFESSIONAL
강사·전문가 성장
조직 경험을 교육 콘텐츠로 바꾸고, PTS를 활용한 전문 강사 역량까지 확장하는 과정입니다.
06
기업강의, 어떻게 준비하고 설계할 것인가
조직 경험과 기존 콘텐츠를 기업교육으로 확장하는 실제 과정
자신의 경력과 기존 콘텐츠를 기업이 필요로 하는 교육 주제로 번역하고, 실제 기업강의 프로그램과 실행계획으로 설계하는 실전 과정입니다.
대상 기업강의를 준비하는 강사 · 교육전문가시간 2시간방식 사례 공유 · 질문 · 워크시트 · 개인 설계
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07
PTA 탐색과정
PTS를 이해하는 것에서, 사람의 언어를 발견하도록 돕는 시작
PTS의 기본 원리를 이해하고 자기탐색을 직접 경험하며, 미래의 강사·상담자로서 참가자가 자신의 언어를 발견하도록 돕는 기본 자세를 익히는 과정입니다.
대상 PTS를 활용한 강의·상담과 자기탐색에 관심 있는 예비 전문가시간 총 9시간방식 강의 · 자기탐색 · 그룹활동 · Mind Play
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08
PTA 강사과정
PTS를 설명하는 강사를 넘어, 탐색이 일어나게 하는 강사로
PTS의 다양한 렌즈를 교육목표와 시간에 맞게 선택하고, 참여형 활동과 질문·피드백을 통해 실제 교육 프로그램으로 설계·진행하는 역량을 익히는 과정입니다.
대상 PTS 활용 강의를 준비하는 강사 · 상담자 · 교육담당자시간 총 6시간방식 강의 · 시연 · 개별/그룹활동 · 프로그램 설계
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