과정 목적
PTS 행동지표를 활용해 자신의 리더십 유형과 페르소나를 탐색하고, 서로 다른 유형의 구성원과 소통·회의·의사결정하는 방법을 익히는 과정입니다.
학습목표
- 자신의 심리적 선호와 리더십 행동 특성을 탐색할 수 있다.
- ET·IT·EF·IF 네 행동유형의 리더십 강점과 소통 특성을 설명할 수 있다.
- 본래의 나와 사회에서 발휘하는 페르소나 리더십의 차이를 탐색할 수 있다.
- 반대 유형과 회의·의사결정·피드백 상황에서 필요한 배려와 행동을 정할 수 있다.
주요 커리큘럼
1. 자기이해에서 리더십으로PTS의 E-I, S-N, T-F, J-P 탐색을 통해 자신의 심리적 선호와 업무 행동을 돌아봅니다.
2. 4가지 행동유형E-I와 T-F의 조합을 활용해 ET 주도형, IT 분석형, EF 사교형, IF 순응형의 리더십 스타일을 탐색합니다.
3. 리더십 유형별 강점과 주의점각 유형의 의사결정, 정보전달, 설득, 토론 방식과 리더십 강점을 살펴봅니다.
4. True Type & Persona Type본래의 리더십 유형과 사회적 역할 속에서 사용하는 페르소나 리더십을 비교하고 그 차이의 이유를 탐색합니다.
5. 유형별 회의와 의사결정ET↔IF, EF↔IT 등 반대 유형이 한 팀에서 일할 때 필요한 요구와 배려를 토론합니다.
6. 나의 리더십 Action Plan현재 유형, 희망하는 유형, 상황에 따라 선택해야 할 행동을 정리해 현업 적용 방향을 만듭니다.