01 · LEADERSHIP & CHANGE
단호함과 존중 사이, 좋은 리더의 대화법
기준은 높게, 사람은 낮추지 않게
업무 기준은 분명하게 세우고 사람의 가치는 낮추지 않는 ‘단단한 존중’을 연습하는 실전 리더 소통 과정입니다.
강의개요 보기 →실제 조직 경험과 심리유형 기반 자기·타인이해, 참여형 퍼실리테이션을 결합해 교육장에서의 깨달음이 현장의 대화와 행동으로 이어지도록 설계합니다.
기업명이나 과거 강의 실적이 아니라, 현재 제공할 수 있는 교육 프로그램을 중심으로 구성했습니다. 각 과정은 클릭하면 상세 강의개요로 연결됩니다.
리더가 자신과 구성원을 이해하고, 관계를 해치지 않으면서 성과와 변화를 이끄는 과정입니다.
업무 기준은 분명하게 세우고 사람의 가치는 낮추지 않는 ‘단단한 존중’을 연습하는 실전 리더 소통 과정입니다.
강의개요 보기 →PTS 행동지표를 활용해 자신의 리더십 유형과 페르소나를 탐색하고, 서로 다른 유형의 구성원과 소통·회의·의사결정하는 방법을 익히는 과정입니다.
강의개요 보기 →리더 자신의 심리유형과 리더십 유형을 이해한 뒤, 구성원의 변화저항을 읽고 유형별 소통·피드백으로 변화 참여를 이끄는 과정입니다.
강의개요 보기 →자기이해에서 타인이해로 확장하고, 다름을 실제 협업과 팀워크의 자원으로 바꾸는 과정입니다.
MBTI의 네 가지 선호지표를 통해 나와 동료의 차이를 이해하고, 회의·정보전달·의사결정·업무추진에서 서로 다르게 반응하는 이유를 소통 방법으로 연결합니다.
강의개요 보기 →PTS를 활용해 자신의 심리적 선호와 현재 모습을 탐색하고, EJ·IJ·EP·IP 도형심리유형을 통해 서로 다른 구성원의 니즈와 협업 방식을 이해하는 체험형 팀워크 과정입니다.
강의개요 보기 →조직 경험을 교육 콘텐츠로 바꾸고, PTS를 활용한 전문 강사 역량까지 확장하는 과정입니다.
자신의 경력과 기존 콘텐츠를 기업이 필요로 하는 교육 주제로 번역하고, 실제 기업강의 프로그램과 실행계획으로 설계하는 실전 과정입니다.
강의개요 보기 →PTS의 기본 원리를 이해하고 자기탐색을 직접 경험하며, 미래의 강사·상담자로서 참가자가 자신의 언어를 발견하도록 돕는 기본 자세를 익히는 과정입니다.
강의개요 보기 →PTS의 다양한 렌즈를 교육목표와 시간에 맞게 선택하고, 참여형 활동과 질문·피드백을 통해 실제 교육 프로그램으로 설계·진행하는 역량을 익히는 과정입니다.
강의개요 보기 →“좋은 교육은 정답을 대신 말해주는 시간이 아니라, 자신의 경험을 다시 보고 스스로 다음 행동을 선택하게 만드는 시간이어야 합니다.”
Leader Campus 교육 설계 방향오랜 조직생활의 실제 경험과 심리유형 도구, 질문·토론·활동 중심의 퍼실리테이션을 결합합니다.
조직 소통·갈등관리 · 변화관리 리더십 · 팀장 리더십 · 팀빌딩 · 조직문화 · 스트레스 관리 · PTS/MBTI 심리유형 기반 자기·타인이해 · 기업강사 교육
교육 방식: 질문 → 자기성찰 → 참가자 경험 공유 → 상호토론 → 사례·개념 → 역할활동/실습 → 현업 적용 행동